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Les fondamentaux de la fonction RH

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Prérequis :

Aucun

Durée :

Sur mesure

Objectifs de la formation :

  • Comprendre les différentes composantes de la fonction RH
  • Acquérir les fondamentaux pour structurer la fonction RH
  • Adapter les outils RH aux besoins de l’entreprise

Public :

Acteurs du service RH, dirigeants.

Les situations de handicap éventuelles seront prises en compte pour l’adaptation de la formation.

Programme

Le programme est établi sur mesure, en fonction des spécificités de l’entreprise, de sa culture et de ses attentes.

Les thématiques abordées peuvent être les suivantes :

La fonction RH dans mon entreprise

  • Identifier les différentes activités de la fonction RH
  • Préciser qui sont les acteurs de la fonction RH : rôles et responsabilités
  • Direction
  • Service RH
  • Managers
  • Cartographier les process / pratiques RH en place dans mon entreprise
  • Ce qui marche
  • Ce qui ne marche pas
  • Ce qu’il manque

Recruter efficacement

  • Définir son besoin de recrutement
  • Attirer des candidatures : pratiques et retours d’expériences
  • Quel process de recrutement mettre en œuvre dans l’entreprise ?
  • Construire une grille d’entretien : cas pratique
  • Les points clés de l’entretien de recrutement : mises en situation

L’intégration : une étape clé pour la réussite du recrutement

  • Les pratiques d’intégration en place dans mon entreprise
  • Ce qui marche
  • Ce qui ne marche pas (freins)
  • Ce qu’il manque
  • Construire un parcours d’intégration
  • Les étapes clés d’une intégration
  • L’implication du manager : clé de voûte de la démarche

Accompagner les salariés dans leur parcours professionnel

  • Quelles sont les pratiques de formation dans mon entreprise ?
  • Comment sont abordés les questions de formation :
  • Recueil des besoins ?
  • Rôle des managers ?
  • Impulsion de la Direction ?
  • …
  • La boîte à outils de la formation : comprendre comment les utiliser
  • L’entretien professionnel : pratiques et mise en œuvre

Évaluer pour faire progresser ?

  • Les pratiques d’évaluation en place dans mon entreprise
  • Ce qui marche
  • Ce qui ne marche pas (freins)
  • Ce qu’il manque
  • Pourquoi mettre en place un entretien d’évaluation : réflexion en groupe sur une communication interne
  • Construire un document d’entretien d’évaluation: travail en sous-groupe sur la base d’exemples
  • Les clés de réussite d’un process d’entretien
  • Les étapes clés de l’entretien : exemple de guides d’entretien à l’attention des managers

Quel est le bon niveau de rémunération ?

  • Quelles sont les pratiques de rémunérations dans mon entreprise ?
  • Grilles de salaire
  • Augmentations
  • Primes
  • …
  • Qu’est-ce que recouvre la rémunération : la pyramide des rémunérations
  • Construire une rémunération équilibrée : répondre aux différentes attentes de l’entreprise et du salarié

Comment faire un recadrage constructif ?

  • Dans quels cas êtes-vous amenés à recadrer un salarié ? Quelles sont les pratiques ?
  • Quelles sont les difficultés rencontrées par les managers ?
  • La notion de sanction disciplinaire : quand s’applique t’elle et comment ?
  • Savoir dire ce qui ne va pas : la méthode DESC
  • Cas pratiques : faire un retour à un salarié

Manager la sortie d’un salarié

  • Distinguer les différents cas de sortie d’un salarié et leurs impacts pour l’entreprise
  • Les départs prévus
  • Les départs non prévus
  • Rupture conventionnelle et licenciement : comment les aborder ?
  • Pour chaque type de départ, réfléchir en sous-groupe à ce que l’entreprise peut faire pour accompagner la sortie
  • Comment communiquer en interne sur un départ ?

Méthodologie :

La formation se structure autour des échanges entre les participants avec un apport théorique, illustré d’exemples concrets.

Evaluation :

Questionnaire en début et en fin formation.

Tarif :

1 300 € H.T la journée de formation pour un groupe de 10 personnes maximum

Inscriptions : jusqu’à 15 jours avant la date de démarrage de l’action.

Infos pratiques

Certaines de nos formations peuvent être adaptées pour un public présentant un handicap.

L’étude des possibilités d’adaptation est réalisée stage par stage et, au cas, en fonction des spécificités du stagiaire postulant. Notre processus « Accessibilité Handicap » est téléchargeable ici.

La liste des partenaires mobilisables dans votre région est disponible à l’adresse suivante.
Pour toute question, n’hésitez pas à contacter notre référent :
Stéphan MOUNIER – smounier@angle-rh.com

CERTIFICATION

Le cabinet Angle RH est certifié Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :
ACTIONS DE FORMATION

Plus d’information
Télécharger l’accréditation
Pour toute question :

contact@angle-rh.com

L’individu est au cœur de notre approche

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