Management de transition : une solution agile pour répondre aux besoins de compétences RH
Combien d’entreprises ont la taille et les moyens d’intégrer une compétence RH pour mettre en place la fonction, structurer les pratiques, gérer les sujets RH opérationnels, soutenir la Direction dans ses réflexions stratégiques, accompagner l’encadrement dans ses problématiques du quotidien… la liste est longue!
D’ailleurs, le besoin en compétence RH n’est pas toujours le même dans une phase de structuration de la fonction et des pratiques RH que dans une phase de pilotage et de gestion de l’opérationnel… Dés lors, recruter peut sembler un casse-tête pour trouver un profil qui fasse les deux!
C’est là que le management de transition apparaît comme une solution intéressante…
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition consiste à mobiliser, sur une période définie, un professionnel expérimenté capable d’intervenir au sein de votre organisation pour répondre à des besoins spécifiques. Qu’il s’agisse de conduire un projet stratégique, de structurer vos ressources humaines ou de gérer une situation exceptionnelle, l’accompagnement se fait de manière ciblée et efficace.
Quelques exemples d’application (mais la liste n’est pas exhaustive… chaque mission s’adapte à la situation, au contexte et la culture des entreprises) :
- Structuration de la fonction RH : mise en place des fondamentaux RH (outils, process RH, bonnes pratiques…), structuration des pratiques, positionnement de la fonction RH dans l’organisation, accompagnement de l’encadrement dans son rôle RH au quotidien, accompagnement des acteurs RH…
- Réorganisation interne : diagnostic et accompagnement de la réflexion et de la mise en oeuvre avec les équipes (organisations cibles, définitions des besoins, clarifications des rôles et responsabilités)…
- RH terrain : Accompagnement et soutien de l’encadrement dans son rôle et ses pratiques RH au quotidien, et dans la gestion des problématiques opérationnelles…
- Gestion des emplois et des compétences : identification des besoins en compétences, conduite des recrutements, mise en place des plans de développement des compétences, réflexions sur les processus d’intégration, …
- Projets de transformation : facilitation de la mise en œuvre de transformations majeurs, accompagnement au changement, identification des leviers humains pour agir…
- Dialogue social : appui de la Direction dans la conduite du dialogue social, appui dans la conduite des CSE, des négociations…
- Gestion de situations sensibles : appui dans le cadre de situations complexes, conflits, gestion de crise ou restructurations…
Les bénéfices pour votre entreprise?
Grâce au management de transition, vous pouvez :
- Eviter un impact sur votre masse salariale, et prendre le temps de préparer la fonction RH de demain pour votre organisation.
- Accéder à une expertise immédiatement disponible : Le manager RH expérimenté intègre rapidement votre organisation et apporte des solutions opérationnelles dès son arrivée.
- Gagner en agilité : Agissez sur le levier RH sans alourdir votre structure organisationnelle.
- Impliquer vos équipes : La clé est d’intervenir régulièrement pour intégrer les problématiques quotidiennes de votre organisation : au plus proche du terrain, la mission se mène avec les équipes.
- Obtenir des résultats concrets : Avec un pilotage qui garantit le bon déroulement de l’intervention et la bonne adaptation des actions au fil de la mission.
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