Conseil

« Une approche opérationnelle et pragmatique des RH »

Angle RH offre des solutions adaptées, intégrant les aspects techniques, économiques et humains, avec une approche axée sur l’engagement des équipes pour garantir la réussite à long terme.

Un angle RH

Notre expérience opérationnelle acquise sur le terrain nous permet d’aborder l’ensemble des problématiques organisationnelles et humaines

Des solutions RH adaptées

Convaincus que la performance des organisations se construit par une lecture à la fois technique, économique et humaine, nous intervenons en tenant compte des interfaces entre ces domaines et en proposant des solutions RH adaptées au contexte de votre entreprise.

Piloter la réussite humaine

Nous considérons l’engagement et l’implication de vos équipes comme un facteur clé de réussite dans le long terme. Nous intervenons à vos côtés, pour piloter la réussite humaine de la démarche engagée.

Des accompagnements sur mesure

Nos accompagnements individuels ou collectifs sont construits sur mesure selon les attentes ou problématiques exprimées.

Une méthodologie pragmatique

Pour garantir la faisabilité et l’adéquation de la mission avec les attentes exprimées de l’entreprise ainsi que le suivi des plans d’actions.

Notre méthodologie

Écouter et s’adapter au contexte

  • Comprendre le besoin.
  • Prendre en compte les spécificités de l’entreprise et de la situation.
  • Adapter la démarche.

Impliquer les acteurs

  • Identifier les acteurs concernés.
  • Expliquer la démarche.
  • Donner du sens.

Analyser et proposer

  • Faire le diagnostic / état des lieux.
  • Ecouter et comprendre.
  • Recueillir les données concrètes.
  • Analyser, synthétiser et proposer un plan d’actions adapté.
  • Accompagner la validation et la décision.

Accompagner l’exécution

  • Lancer les actions.
  • Accompagner les équipes dans leur mise en œuvre.
  • Soutenir, conseiller, développer les compétences, apporter de la méthode et des pratiques.
  • Suivre les plans d’actions.

Constater les progrés

  • Faire le bilan de la démarche.
  • Mesurer les avancées et progrès.
  • S’assurer de la pérennisation de la dynamique et des actions menées.

Exemples de missions menées

  • Diagnostics organisationnels et RH
  • Accompagnement du Dirigeant sur sa réflexion organisationnelle et RH.
  • Accompagnement du développement de l’entreprise : revue de l’organisation, définition des rôles et périmètres de responsabilité, accompagnement de l’encadrement.
  • Mise en place de pratiques RH : parcours d’intégration, entretiens annuels d’évaluation, entretiens professionnels, circulation de l’information entre le management et la fonction RH…
  • Refonte des classifications : écriture des fiches de fonction, accompagnement à la méthodologie de la pesée, animation de la démarche…
  • GPEC : anticipation des évolutions de l’entreprise (activités, organisation, métiers, pyramide des âges…), analyse des besoins en compétences, accompagnement sur les solutions d’action…
  • Accompagnement de l’encadrement dans son positionnement : communication vers les équipes, rituels, relation client / fournisseur interne, cohésion d’équipe…
  • Transfert des savoir-faire : construction de parcours d’intégration et/ou de formation interne, accompagnement des départs à la retraite…