Les entreprises intègrent régulièrement des démarches d’amélioration continue ou de performance industrielle afin d’optimiser leurs sources de performance. Ces initiatives reposent généralement sur la mise en place de méthodologies et de pratiques opérationnelles adaptées à des zones spécifiques ou à des groupes projets… Cependant, une difficulté majeure demeure… la pérennisation des progrès réalisés!
En effet, ces démarches, souvent soutenues par un accompagnement ponctuel et limité dans le temps, peinent à inscrire leurs résultats dans la durée. Combien de démarches d’amélioration continue ou de la performance ont vu leur dynamique s’effondrée après le départ du ou de la consultant(e)… (et par là même, la perte des illusions des équipes quant a l’utilité d’une intervention extérieure…)?
La clé du succès réside dans le pilotage et le management quotidien des équipes.
Pour ancrer durablement les progrès, il est essentiel de renforcer l’implication, la motivation et la responsabilisation des collaborateurs, grâce à une animation et un accompagnement continus. Le rôle d’un manager diront la plupart d’entre nous… une évidence, qui malheureusement ne se décrète pas, mais se travaille.
C’est dans cette optique que nous avons conçu une approche croisée entre deux expertises complémentaires : les Ressources Humaines et l’Excellence Opérationnelle, afin de mettre fin à la séparation des interventions extérieures et d’avoir un accompagnement intégré : combiner les expertises pour agir de manière pragmatique et efficace : gagner en performance avec l’implication et le développement des équipes… et un encadrement à l’aise dans son rôle.
Quels objectifs?
Apporter un regard extérieur sur l’organisation générale de votre entreprise et transmettre des recommandations concrètes pour :
- Améliorer l’efficacité opérationnelle et l’efficience des activités de production.
- Accompagner vos équipes dans une réflexion globale pour une performance industrielle durable.
- Adapter les pratiques de management afin de renforcer l’implication des collaborateurs au quotidien.
- Instaurer une dynamique positive et pérenne.
Créer une synergie entre les démarches de performance industrielle et les pratiques managériales, afin de les aligner autour d’objectifs partagés.
Identifier et promouvoir les bonnes pratiques de management et de pilotage de la performance pour ancrer une culture durable d’excellence opérationnelle.
Comment?
Une approche croisée d’expertises : deux consultants spécialisés en RH et en Excellence Opérationnelle travaillent en synergie pour aborder vos problématiques de manière globale et innovante.
Une méthodologie pragmatique, centrée sur le terrain :
- Comprendre vos enjeux à travers une analyse approfondie.
- Prioriser les actions clés en collaboration avec vos équipes.
- Agir concrètement pour impulser une transformation durable.
- Impliquer vos collaborateurs tout au long du processus.
Une capitalisation sur les bonnes pratiques : nous veillons à ce que les progrès réalisés soient structurés et intégrés durablement dans votre organisation.
L’approche se décompose en 5 grandes étapes qu’il convient d’adapter en fonction des spécificités des organisations et des pratiques en place :
Une approche qui a fait ses preuves…
Nous avons menés plusieurs actions en environnement industriel… n’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur cette approche et sur vos besoins.
